但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，疯狂比如上下船的效率比较低等问题。

至于操办奥运会的经验云云，曼城当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，双星除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，双星几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

比如，炸裂一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，炸裂他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。问题恰恰出在这里，表演很多领导者在做出大决定的时候，表演并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。疯狂（作者吴晨为财经作家。

因为兴建各项体育馆开支甚大，曼城主场馆建造过程困难重重，曼城很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，双星而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，炸裂前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

直到写书写到第5个年头，表演他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，表演和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。卡尼曼在《思考，疯狂快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，疯狂就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，曼城奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。双星计划赶不上变化就是这个意思。

当时有一种说法，炸裂说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，炸裂区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，表演该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：表演蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。